一、公司成立计划部:

⒈为生产部确保交货期提供服务和保障。

⒉贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售部门订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制。

⒊将销售部转发的订单制成具体计划表传达到采购部和仓储部。

⒋按照计划进度，跟踪采购及生产进程，敦促采购部、生产部等部门按订单要求推进工作，以保证交货期。

⒌及时向销售部通报订单进展情况，以便销售部与客户的沟通。

⒍配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

二、公司成立外贸部:

⒈负责公司产品国际市场业务的拓展推广。

⒉根据公司销售要求,制定切实可行的销售计划和绩效考核方法。

⒊及时发布公司产品信息,定期更新商务平台上的图片及资料。

⒋进行外贸市场行业信息收集,对客户资料进行软件管理。

⒌按内部流程处理每一封询盘,做好与公司生产部、技术部、研发部的交流工作。

⒍推进业务员跟单服务，专人负责每一单的推进事项，确保客户满意。

⒎做好相关的业务培训组织工作。

三、公司成立研发部:

⒈按照公司发展纲要，做好各项技术工作。

⒉遵照质量管理体系总体要求，通过科学、严格的品质管理来保证最终产品符合客户及市场需求。

⒊做好新产品开发的前期工作，收集相关技术资料，进行市场了解及同行产品的分析，使开发的产品更具竞争力。

⒋为生产部做好技术服务工作，提供正确完整的生产加工图纸，主动了解生产进度情况，及时解决生产现场出现的技术问题，确保产品的正常制造。

⒌为销售部提供必要的产品介绍资料、使用说明书及相关广告所需的产品技术参数资料。对销售人员进行必要的技术培训。

⒍及时为采购部提供产品采购清单。

⒎现有产品图纸、技术文件的整理、整改。

⒏新进技术员工的岗位培训。

⒐配合销售部（经销商）做好客户的技术服务（包含现场安装及调试工作）。协助销售部做好客户技术培训、操作程序、易损件更换及保养等工作。

⒑对于客户提出的机器故障及异常现象进行分析和判断，为售后服务提供技术支持。

⒒与销售部配合，做好产品跟踪服务并记录在案，及时纠正客户不正确的使用方法。

⒓为采购部核定外协单位加工费提供技术支持。